عن هذه الدورة
دراسات الجدوى وإدارة المشاريع (Feasibility Studies & Project Management)
دورة تدريب دراسة الجدوى (Feasibility Study Training Course)
تساعد دراسة الجدوى المؤسسات على فهم ما إذا كانت الأفكار أو المشاريع المطروحة للاستثمار تستحق استثمار الوقت، المال، الطاقة، والجهد. تضع دراسة الجدوى المصممة جيداً الأساس لأنشطة تحليل وتصميم المشاريع بشكل مركز، وتكشف بسبق عن نقاط القوة والتحديات المحتملة لضمان نجاح الخطة التشغيلية للمؤسسة.
أهداف التعلم
- فهم أهمية دراسة الجدوى والفرق بينها وبين خطة العمل (Business Plan).
- استيعاب عناصر وأنواع دراسات الجدوى المختلفة (التنظيمية، التسويقية، الفنية، والمالية).
- فهم النماذج المالية لدراسة الجدوى وتطبيق طرق الخصم والتدفقات النقدية.
- تطوير وإعداد تقارير دراسة الجدوى الاحترافية وعرض الأفكار التجارية (Pitching).
محتوى وهيكل الدورة (6 موديولات متكاملة)
المحاور الأساسية (المقدمة، الخيارات، وعناصر الجدوى)
- الموديول 1 - المقدمة: تعريف وأهمية دراسات الجدوى، المبادئ والأهداف والمفاهيم، دورة الجدوى (Feasibility Cycle)، وكيفية الاستعداد لإجراء دراسة الجدوى.
- الموديول 2 - الخيارات المراد دراستها: الجدوى كاحتياج أم رغبة، تحديد الخيارات المتاحة للتحليل، التفكير الإبداعي وحل المشكلات، وتحديد المخاطر والفرص.
- الموديول 3 - عناصر دراسة الجدوى: الجدوى التنظيمية، التسويقية (أنواع بيانات الأبحاث وتحليل المبيعات)، الفنية، التوريد، التشغيلية، والمالية (تكاليف المشروع، التكاليف غير المباشرة، والتكاليف المستمرة).
المحاور المتقدمة (التشخيص، النماذج المالية وإعداد التقارير)
- الموديول 4 - التشخيص، التقييم والتقويم: عملية تطبيق إدارة المخاطر، تقييم مخاطر الخيار المفضل، إدارة أصحاب المصلحة، تقدير التكاليف، ووضع خطط الطوارئ (Contingency Plans).
- الموديول 5 - الطرق المحاسبية والنماذج المالية: تقنيات التحليل المالي (طرق الخصم وغير الخصم)، صافي القيمة الحالية (NPV)، معدل العرض الداخلي (IRR)، بناء النموذج المالي، تكلفة رأس المال المرجحة (WACC)، نموذج تسعير الأصول الأفقية (CAPM)، التدفقات النقدية الحرة غير المخصصة (UFCF)، والقيمة النهائية للمشروع.
- الموديول 6 - إعداد تقارير دراسة الجدوى: تصميم وتطوير تنسيق تقرير الجدوى، أثر العلاقات الشخصية في نجاح الدراسة، تقديم وعرض الأفكار التجارية (Pitching)، وخطة العمل الشخصية.
منهج الدورة
1
المقدمة
تعريف وأهمية دراسات الجدوى.
المبادئ، الأهداف، ومفهوم دراسات الجدوى.
دراسة الجدوى في عالم الأعمال والمشاريع.
دورة الجدوى (Cycle of Feasibility).
كيفية التحضير والاستعداد لدراسة الجدوى.
2
الخيارات المراد دراستها
هل دراسة الجدوى حاجة (Need) أم رغبة (Want)؟
تحديد الخيارات المتاحة لتحليل الجدوى.
التفكير الإبداعي وحل المشكلات في تحليل الجدوى.
المخاطر والفرص المرتبطة بالمشروع.
3
عناصر دراسة الجدوى
الجدوى التنظيمية (Organisational Feasibility).
الجدوى التسويقية (Marketing feasibility).
أبحاث السوق وتحليله.
أنواع بيانات أبحاث السوق.
تحليل إسقاطات وتوقعات المبيعات.
الجدوى الفنية (Technical feasibility).
4
التشخيص، التقييم والتقويم
عملية تطبيق إدارة المخاطر.
تحديد، قياس، وتقييم مخاطر الخيار المفضل.
فهم وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين (Key stakeholders).
تقدير التكاليف بدقة.
تحديد وضع خطة الطوارئ (Contingency plan).
5
الطرق المحاسبية والنماذج المالية للجدوى
تقنيات التحليل المالي.
طرق عدم الخصم (Non-Discounting Methods).
طرق الخصم (Discounting Methods).
صافي القيمة الحالية (Net Present Value - NPV).
معدل العائد الداخلي (Internal Rate of Return - IRR).
6
إعداد تقرير دراسة الجدوى
إنشاء وتطوير هيكل وتنسيق تقرير الجدوى.
أثر العلاقات الشخصية لضمان نجاح دراسة الجدوى.
تقديم وعرض الفكرة التجارية للاستثمار (Pitching an idea).
خطة العمل الشخصية (Personal Action Plan).
